Organizzazione operativa dell’impresa

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I riassunti , gli appunti i testi contenuti nel nostro sito sono messi a disposizione gratuitamente con finalità illustrative didattiche, scientifiche, a carattere sociale, civile e culturale a tutti i possibili interessati secondo il concetto del fair use e con l' obiettivo del rispetto della direttiva europea 2001/29/CE e dell' art. 70 della legge 633/1941 sul diritto d'autore

 

 

Le informazioni di medicina e salute contenute nel sito sono di natura generale ed a scopo puramente divulgativo e per questo motivo non possono sostituire in alcun caso il consiglio di un medico (ovvero un soggetto abilitato legalmente alla professione).

 

 

 

 

Significato di Organizzazione operativa dell’impresa

 

Organizzazione operativa dell’impresa

Tra i ruoli base dell’imprenditore è centrale quello di organizzare l’impiego dei fattori produttivi per conseguire gli obiettivi dell’impresa. La numerosità e la natura degli addetti, la numerosità e la natura dei prodotti la dislocazione territoriale, le logiche di interazione con il mercato sono tra i fattori che condizionano le scelte organizzative. Tra gli elementi caratterizzanti un’organizzazione ricordiamo: l’elenco delle funzioni da svolgere la logica di loro attribuzione lo stile di direzione. Con il termine struttura si indica il risultato delle scelte organizzative, inteso come elenco di unità organizzative e descrizione delle funzioni affidate a ciascuna di esse. Riprendiamo in esame la figura seguente introdotta con riferimento all’impresa come sistema: Possiamo agevolmente identificare le funzioni base, che sono l’approvvigionamento dei fattori, la produzione e la distribuzione dei prodotti sul mercato (o se vogliamo, in termini più generali, la distribuzione e il marketing). Organizzazione per fasi (o per funzioni) Un assetto organizzativo elementare può essere quello che fa perno sulle funzioni base di cui sopra: Si tratta di un insieme di tre unità operative articolate per fasi di attività (o come si usa dire per tipo di funzioni) a ciascuna delle quali sono assegnate, come avviene per tutte le unità organizzative, da una parte risorse e dall’altra obiettivi da conseguire. Per l’elenco delle azioni da svolgere occorre identificare oltre alle tre unità operative già indicate (che sono direttamente legate alla realizzazione e alla vendita del prodotto) altre attività di supporto quali l’amministrazione (per esempio i contratti, la contabilità, la finanza), la gestione del personale (paghe e contributi, assicurativi e previdenziali, controllo presenze, ferie ecc.) tali funzioni sono dette di supporto e si usa rappresentarle a fianco della casella che indica la direzione. Sono chiamate funzioni di staff in contrapposizione con le altre unità che sono denominate di linea (in inglese “line”).

 

Fonte: http://host.uniroma3.it/docenti/iacobone/testi/glossario%20parte%201_.doc 2,3,4,5

Sito web da visitare: http://host.uniroma3.it/docenti/iacobone/Economia.htm

Autore del testo: non indicato nel documento di origine

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